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，所以，就有人会真惦记。你要学会控制感情，理智投资，不能因为帮人，反而还害了人。”
班长的话说得我心服口服，他对这个项目的参与，以及他所控制的规模和节奏，刚好适合于那四名战友的现状我挨近能力，如果我参与进来，是不是有人真的想开4s店呢？
一个人的心思与他的处境有关，一个人所能支配的金钱，与他的心胸有关，这是一个逐步学习，逐级成长的过程。突然拥有大量投资和突然得到大笔钱财，往往带来很严重的后果。
突然拥有很多钱，会让自己产生某种错觉，把机遇给予的东西，当成是自己能力得来的东西。无限肯定自己的能力，最后变成了傻瓜。史玉柱当年创办巨人集团时，因改革开放初期的政策红利和市场红利，他迅速赚了一大笔钱，这本来是他的行动与时代契合的幸运，但他却认为是自己单纯的胆量和雄心在起作用。于是，当十多亿几十亿的投资涌来的时候，头脑发昏，用它来盖摩天大楼--巨人大厦，因资金链断裂而烂尾，背负了好多年的债务。这还是一个聪明人身上发生的故事，这故事还发生在改革政策和市场启动阶段红利没有消失的时期，这样一个能干人，凭着脑白金和游戏产业，通过十几年的努力，才又活了过来。当然，他良好的商业信誉和人品也帮助了他重新崛起。但这十几年的教训，是什么？用他自己的话说，他总结起来是：当时年轻的自己，确实没有驾驭十几亿资金的能力。他自我评价是：当时的心胸，只能把控一两个亿。这是一个商业巨人，他可以重新站起来，但大部分人根本不具备他的这些优良品质，基本上就难以重新站起来了。在温州商会，听到许多这样的故事，当时的感觉用一句诗可以概括：“遍地英雄下夕烟”。
其实，对于大部分普通人，突然来的财富，也常常会带来一些不好的后果，比如那些彩票中大奖的，那些拆迁暴富的，往往追求享受、随意花钱，黄赌毒上身就不用说了，光是炫富的心态，一是招贼惦记，二是招人嫉妒，更重要的是，这种撒钱买虚荣的状态是不可持续的。小苏的经历，就经常提醒我，要低调。
我买了几条中华烟，还有车箱内剩下的一箱酒，两提茶叶，全部提了上去。这些东西，在车子的后备箱是常备的，说不定什么时候遇上要送礼的人，这也是个预备。
当我们把这些东西抱上楼的时候，孙班长说到：“小庄，你这下吃亏了，别怪老班长们占你便宜啊”。
“算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”
班长问到：“公司章程打印好了么？”
当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。
“我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”
所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。
“我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”
大家当然认可，这是明摆着的事实。
“我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”
这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。
大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”
孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”
他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。
“小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。
“第四条 -->>
，所以，就有人会真惦记。你要学会控制感情，理智投资，不能因为帮人，反而还害了人。”
班长的话说得我心服口服，他对这个项目的参与，以及他所控制的规模和节奏，刚好适合于那四名战友的现状我挨近能力，如果我参与进来，是不是有人真的想开4s店呢？
一个人的心思与他的处境有关，一个人所能支配的金钱，与他的心胸有关，这是一个逐步学习，逐级成长的过程。突然拥有大量投资和突然得到大笔钱财，往往带来很严重的后果。
突然拥有很多钱，会让自己产生某种错觉，把机遇给予的东西，当成是自己能力得来的东西。无限肯定自己的能力，最后变成了傻瓜。史玉柱当年创办巨人集团时，因改革开放初期的政策红利和市场红利，他迅速赚了一大笔钱，这本来是他的行动与时代契合的幸运，但他却认为是自己单纯的胆量和雄心在起作用。于是，当十多亿几十亿的投资涌来的时候，头脑发昏，用它来盖摩天大楼--巨人大厦，因资金链断裂而烂尾，背负了好多年的债务。这还是一个聪明人身上发生的故事，这故事还发生在改革政策和市场启动阶段红利没有消失的时期，这样一个能干人，凭着脑白金和游戏产业，通过十几年的努力，才又活了过来。当然，他良好的商业信誉和人品也帮助了他重新崛起。但这十几年的教训，是什么？用他自己的话说，他总结起来是：当时年轻的自己，确实没有驾驭十几亿资金的能力。他自我评价是：当时的心胸，只能把控一两个亿。这是一个商业巨人，他可以重新站起来，但大部分人根本不具备他的这些优良品质，基本上就难以重新站起来了。在温州商会，听到许多这样的故事，当时的感觉用一句诗可以概括：“遍地英雄下夕烟”。
其实，对于大部分普通人，突然来的财富，也常常会带来一些不好的后果，比如那些彩票中大奖的，那些拆迁暴富的，往往追求享受、随意花钱，黄赌毒上身就不用说了，光是炫富的心态，一是招贼惦记，二是招人嫉妒，更重要的是，这种撒钱买虚荣的状态是不可持续的。小苏的经历，就经常提醒我，要低调。
我买了几条中华烟，还有车箱内剩下的一箱酒，两提茶叶，全部提了上去。这些东西，在车子的后备箱是常备的，说不定什么时候遇上要送礼的人，这也是个预备。
当我们把这些东西抱上楼的时候，孙班长说到：“小庄，你这下吃亏了，别怪老班长们占你便宜啊”。
“算不得什么，我对老班长们没有感激的机会，让我表达一下心意，也算是了却自己的遗憾。”
班长问到：“公司章程打印好了么？”
当赵班长把打印好的公司章程递给班长时，班长认真拿起来看，把有修改的地方圈了起来，发动不多。
“我改了几个小地方，主要是措词的问题，大方向是与我的建议相符合的。在签字之前，我想详细说明一下我的想法，如果大家同意我的想法，就签字，不同意，就不加入。”
所有人都在听，班长谈起了他对公司具体运作的打算。
“我虽然没小庄有钱，也没多少成熟的经验。但是，我毕竟经历过一个企业从筹划到创立到发展的全过程，可以说比大家的经验要足些。再加上，我是最大股东，我得对自己的投资负责。今后，公司的重大事项，我有否决权，如果大家要否决我的决定，除非你们四个共同反对我，才算有效，这是股权结构决定的，生意场上主要是讲规矩，不能随便谈感情，不知道，大家认不认可我这个说法？”
大家当然认可，这是明摆着的事实。
“我是这样想的，我们都是关系非常不一般的战友，这是我们走到一起的原因。通过我们的努力，要把这个原因创造成共同赚钱的结果，中间必须讲清规矩。亲兄弟明算账，如果模糊生意上的规矩，最后连战友的感情也伤害了，这事就算失败了。所以，我们订了章程，就必须严格按章程的内容执行。对于下一步的工作，我有几个设想，供大家参考。第一，关于分工问题，前面我也说过，老向担任经理，具备对项目一切的具体事务的决定权和经营权，凡是董事会赋予经理的权利，他都应当拥有。任何股东，非因规定事由，不得干涉经理履行职责，不得随意施加对日常工作的影响。当然，如果他的工作不称职，可以提请召开董事会，申请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”
这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。
大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”
孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”
他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。
“小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。
“第四条 -->>
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