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担心了。分布式数据库没问题了,那就继续下一个议题,要推行五张表制度。”

    “五张表?”

    “对,公司越来越大,底层的员工很难像高层一样使命驱动,必须让他们明白自己所处在的位置,以及所能得到的收益。”

    然后,周不器就说了他的五张表思路——

    “第一,组织架构表,可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

    “第二,工作分析表,要清清楚楚的告诉员工干什么。”

    “第三,薪酬激励表,要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

    “第四,绩效考核表,要清清楚楚的告诉员工,干好干坏的拿钱标准。”

    “第五,晋升标准表,要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

    贺阳是管理学的专家,眉头一挑,“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念?他们说三张表,咱们做五张表?”

    “是吗?”周不器轻咳一声,“可能是英雄所见略同。”

    王浩阳道:“嗯,我觉得这个思路挺好,管理体系清晰透明,可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询,少说也得1000万。”

    好,这哥们钻钱眼里了。

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