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童吉平强调道：“白钰同志承担了主要领导工作！从榆达化工厂股权结构到厂区生产布局我看到了我们革命队伍建设当中令人欣喜的新兴力量！我说过我不了解白钰同志之前在基层的经历就冲着榆达集团、化工厂混改的大手笔就堪当***书计重任！这是我个人的看法！”
此言一出鸦雀无声。
祁琨没说话因为该说的童吉平都说了；副部长们也不说话因为童吉平表现出的积极主动姿态令人费解他们不敢轻易站队。
难熬的十秒钟过去了。
“叮”吴通手机短信响了低头瞟了眼旋即清咳一声道：“吉平同志所说的情况我在档案材料里没看到也没听干部处同志反映说明一点要想全面系统地评价干部组织部门同志还需要更扎实、更深入、更用心地调查走访而不是单单坐在办公室看材料闭门造车！”
一棍子打得在座处长、副处长们不要不要的都作频频点头状认真记录。
吴通续道：“我个人十分赞赏吉平同志旗帜鲜明反对经验主义、本本主义的态度事实也是如此！考察干部的德廉勤绩不能靠发测评表、找人谈话而应该深入基层、深入群众实地掌握考察对象第一手资料这才是一名合格的、称职的、对我们事业负责的组织人事干部！”
说到这会儿包括祁琨在内的参会人员都没摸透吴通到底什么意思官场废话艺术可见一斑。
每句话连同标点符号都正确就是让你猜不到真正的含意。
一把手一个劲地夸二把手气氛诡异三把手祁琨不得不表态道：
“吴部长说得对之前我也一直强调网络时代信息社会要善于主动利用科技搜集和捕捉资料不能总坐在办公室等着报送数据！吉平同志利用一次考察活动就把白钰同志的情况记在心里在座各位平时也经常参加各种活动吧试问记下多少有用信息？掌握多少***办局、基层领导同志的情况？的确需要在今后工作中注意改善并加强！”
吴通对祁琨的表态不置可否接着说：“还以白钰同志为例就在省府大院里跟组织部近在咫尺可我们对他的了解还是停留在档案薄薄几页纸那么对于基层同志情况的掌握可想而知！我说的虽然是白钰同志又不限于白钰同志白钰同志究竟要不要调整调整到哪儿去我没调查没有发言权有关白钰同志人事调整问题以吉平同志说的为准！”
好一招西门吹雪的“天外飞仙”！
把祁琨都打懵了握着笔呆呆看着笔记本刹那间仿佛不会写字了。
童吉平说什么呢——“堪当***书计重任”就这句！
可提议白钰担任***书计的是干部三处和祁瑄啊这就是吴通指东打西、穿花插柳的高超打法。
既让童吉平感觉心理上不自在又让祁瑄浑身说不出的难受。
紧接着吴通借题发挥结合整顿组织部门工作作风、端正工作态度、务实工作措施等含沙射影讲了一通最后索性建议干部三处就这份名单认真回头看要学习吉平同志沉下去调研、广泛听取群众意见的务实求实精神所有结论必须建立在全面细致地了解候选干部的基础上！
就是说除了得到童吉平力挺的白钰名单全部被否决给了祁瑄一记响亮的耳光！
但最后关头祁琨也不含糊散会前态度严肃地要求坚决贯彻、全面落实吴部长的指示认真领会学以致用童部长深入基层从群众中来到群众中去的工作作风一周内必须拿出有诚意、有质量、有高度的提名名单争取不影响兄弟处室人事调整工作正常有序推进！
祁瑄看似输了其实没输玄机在于最后一句话。
“兄弟处室人事调整工作正常有序推进”什么意思？你吴通在我主管、主持的人事调整会议上砸场子等你主管、主持的正厅级人事调整会议上我也不配合我也砸场子！
你让我整个名单重头再来你的名单没我常务副部长认可能轻易通过？你不让我有序推进你也别有序推进大不了都别干！
最一头雾水的是童吉平自己明明说的发自肺腑的大实话结果被吴通夸得晕头转向又被祁瑄拿来学以致用好像都没错可事态为什么不对劲呢？
事后狄彬哭丧着脸向祁瑄请教说工作人员投入大量而细致的精力进行筛选名单几经其稿已经累得人仰马翻；再说组织部门考察干部的套路都是如此年复一年日复一日哪有什么新花样？真按童吉平那样每个候选人都跑到工作单位以及外围工作领域那日常事务别做了专门在外面搞外调现实吗？
祁瑄稳当当说瞧瞧你平时智珠在握老神定定的模样遇到困难就打退堂鼓了？要善于分析问题、辨识问题继而解决问题！
狄彬还是不懂苦着脸问怎么解决问题？把干部三处都拉出去对33名不32名候选干部进行外调？那得忙到猴年马月啊！
祁瑄伸出三根手指说第一刚才会上没说对所有人进行外调只要求学习童部长的精神对不对？但精神是能一时半会儿学深学透吗？总得有个过程嘛；第二如果外调结果与材料分析情况相同是不是仍要坚持原有的结论呢你想想……
这句话有些拗口狄彬足足想了半分钟才转过弯来浮现微笑道对对对祁部长提醒得对！
祁瑄又说第三外调肯定必须前提是不能影响正常工作还要确保进度不拖后腿保质保量完成领导交办任务。
话说到这个份上再挑明了就突破上下级关系有串通合谋之嫌只能点到为止。
狄彬也非官场小白对祁瑄的意思已把握清楚兴冲冲回到办公室叫来自己主管的两个科室安排他们明天起留两位同志值班其他人员全部搞四天外调！
两位科长面面相觑不约而同问出同一个问题：
四天时间怎么可能完成32名同志的外调？一半也做不来！
狄彬沉着脸说我不管能不能完成但每个外调都必须程序完整、全面细致时间要服从质量！
两位科长满腹牢骚地率人离开狄彬却留下其中心腹副科长若有所思问想明白怎么做吗？
副科长到底跟在狄彬身边学了不少也懂得察言观色试探道事情发展到这一步恐怕只能做归做、说归说？
孺子可教宜重用 -->>
童吉平强调道：“白钰同志承担了主要领导工作！从榆达化工厂股权结构到厂区生产布局我看到了我们革命队伍建设当中令人欣喜的新兴力量！我说过我不了解白钰同志之前在基层的经历就冲着榆达集团、化工厂混改的大手笔就堪当***书计重任！这是我个人的看法！”
此言一出鸦雀无声。
祁琨没说话因为该说的童吉平都说了；副部长们也不说话因为童吉平表现出的积极主动姿态令人费解他们不敢轻易站队。
难熬的十秒钟过去了。
“叮”吴通手机短信响了低头瞟了眼旋即清咳一声道：“吉平同志所说的情况我在档案材料里没看到也没听干部处同志反映说明一点要想全面系统地评价干部组织部门同志还需要更扎实、更深入、更用心地调查走访而不是单单坐在办公室看材料闭门造车！”
一棍子打得在座处长、副处长们不要不要的都作频频点头状认真记录。
吴通续道：“我个人十分赞赏吉平同志旗帜鲜明反对经验主义、本本主义的态度事实也是如此！考察干部的德廉勤绩不能靠发测评表、找人谈话而应该深入基层、深入群众实地掌握考察对象第一手资料这才是一名合格的、称职的、对我们事业负责的组织人事干部！”
说到这会儿包括祁琨在内的参会人员都没摸透吴通到底什么意思官场废话艺术可见一斑。
每句话连同标点符号都正确就是让你猜不到真正的含意。
一把手一个劲地夸二把手气氛诡异三把手祁琨不得不表态道：
“吴部长说得对之前我也一直强调网络时代信息社会要善于主动利用科技搜集和捕捉资料不能总坐在办公室等着报送数据！吉平同志利用一次考察活动就把白钰同志的情况记在心里在座各位平时也经常参加各种活动吧试问记下多少有用信息？掌握多少***办局、基层领导同志的情况？的确需要在今后工作中注意改善并加强！”
吴通对祁琨的表态不置可否接着说：“还以白钰同志为例就在省府大院里跟组织部近在咫尺可我们对他的了解还是停留在档案薄薄几页纸那么对于基层同志情况的掌握可想而知！我说的虽然是白钰同志又不限于白钰同志白钰同志究竟要不要调整调整到哪儿去我没调查没有发言权有关白钰同志人事调整问题以吉平同志说的为准！”
好一招西门吹雪的“天外飞仙”！
把祁琨都打懵了握着笔呆呆看着笔记本刹那间仿佛不会写字了。
童吉平说什么呢——“堪当***书计重任”就这句！
可提议白钰担任***书计的是干部三处和祁瑄啊这就是吴通指东打西、穿花插柳的高超打法。
既让童吉平感觉心理上不自在又让祁瑄浑身说不出的难受。
紧接着吴通借题发挥结合整顿组织部门工作作风、端正工作态度、务实工作措施等含沙射影讲了一通最后索性建议干部三处就这份名单认真回头看要学习吉平同志沉下去调研、广泛听取群众意见的务实求实精神所有结论必须建立在全面细致地了解候选干部的基础上！
就是说除了得到童吉平力挺的白钰名单全部被否决给了祁瑄一记响亮的耳光！
但最后关头祁琨也不含糊散会前态度严肃地要求坚决贯彻、全面落实吴部长的指示认真领会学以致用童部长深入基层从群众中来到群众中去的工作作风一周内必须拿出有诚意、有质量、有高度的提名名单争取不影响兄弟处室人事调整工作正常有序推进！
祁瑄看似输了其实没输玄机在于最后一句话。
“兄弟处室人事调整工作正常有序推进”什么意思？你吴通在我主管、主持的人事调整会议上砸场子等你主管、主持的正厅级人事调整会议上我也不配合我也砸场子！
你让我整个名单重头再来你的名单没我常务副部长认可能轻易通过？你不让我有序推进你也别有序推进大不了都别干！
最一头雾水的是童吉平自己明明说的发自肺腑的大实话结果被吴通夸得晕头转向又被祁瑄拿来学以致用好像都没错可事态为什么不对劲呢？
事后狄彬哭丧着脸向祁瑄请教说工作人员投入大量而细致的精力进行筛选名单几经其稿已经累得人仰马翻；再说组织部门考察干部的套路都是如此年复一年日复一日哪有什么新花样？真按童吉平那样每个候选人都跑到工作单位以及外围工作领域那日常事务别做了专门在外面搞外调现实吗？
祁瑄稳当当说瞧瞧你平时智珠在握老神定定的模样遇到困难就打退堂鼓了？要善于分析问题、辨识问题继而解决问题！
狄彬还是不懂苦着脸问怎么解决问题？把干部三处都拉出去对33名不32名候选干部进行外调？那得忙到猴年马月啊！
祁瑄伸出三根手指说第一刚才会上没说对所有人进行外调只要求学习童部长的精神对不对？但精神是能一时半会儿学深学透吗？总得有个过程嘛；第二如果外调结果与材料分析情况相同是不是仍要坚持原有的结论呢你想想……
这句话有些拗口狄彬足足想了半分钟才转过弯来浮现微笑道对对对祁部长提醒得对！
祁瑄又说第三外调肯定必须前提是不能影响正常工作还要确保进度不拖后腿保质保量完成领导交办任务。
话说到这个份上再挑明了就突破上下级关系有串通合谋之嫌只能点到为止。
狄彬也非官场小白对祁瑄的意思已把握清楚兴冲冲回到办公室叫来自己主管的两个科室安排他们明天起留两位同志值班其他人员全部搞四天外调！
两位科长面面相觑不约而同问出同一个问题：
四天时间怎么可能完成32名同志的外调？一半也做不来！
狄彬沉着脸说我不管能不能完成但每个外调都必须程序完整、全面细致时间要服从质量！
两位科长满腹牢骚地率人离开狄彬却留下其中心腹副科长若有所思问想明白怎么做吗？
副科长到底跟在狄彬身边学了不少也懂得察言观色试探道事情发展到这一步恐怕只能做归做、说归说？
孺子可教宜重用 -->>
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