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中午在食堂吃的简餐随后陶之亮一行没耽搁直奔大肃方晟和黄生陪同送到高速入口。
回程途中何超悄声说陶书计人还不错。
秘书只说了半截方晟却听得出其中深意：相比之下临海任大伟、古华有些小家子气明明到润泽视察故意不留下吃饭须知吃饭也是领导的工作之一你们给方晟难堪却捧窦晓龙的场子能得到什么效果？
后来数据也着着实实打了两位领导的脸润泽全方位反超临州且方晟后来真拉来十亿美元投资却只用了几千万在临海其余都打包带到百铁了。
陶之亮——起码在场面上保持很公允的态度尽管前期方晟与省里斗法作为陶之亮来说怎会听不到风声？不可能每件事、每次态度都是尚昭的意思其中有没有陶之亮的因素？
但陶之亮全程保持和蔼亲切的笑容从处理谈戎姐弟到两座大桥施工还有环山工业链等他听取回报后都表态“方晟同志做得不错”。
吃饭时陶之亮还跟陪同人员拉起了家常询问老黄（黄生）血糖降了没、何超家庭情况、熊副秘书长有没有在龙泽买房等等；也跟方晟打趣要向振兴领导小组多争取项目于道明与方晟的关系是公开的这么说没什么。
总之整个上午的陪同让大家觉得很温暖认为陶之亮很平易近人也很善解人意不象接待某些领导不仅体力吃不消更重要的是心累。
某种意义上讲谈家一家六人自杀事件很大程度令各级领导和部门提高警觉原本三心二意想在春节期间休息为主的纷纷动员起来关怀令一直下沉到社区进行全方位死防死守下岗矿工困窘的经济问题迅速成为当前工作重心。
年三十那晚小吴把谈戎姐弟送到苏若彤宿舍后直至春节过去了方晟都没跟她说一句话。
一方面是忙另一方面没必要多说。
还是那句老话官越大话越少。
在省部级这样的层面都不会把心里真实想法表达得很清楚主要靠当事人的悟性。这样做有两个好处一是避免风险将来出了问题追究起来我什么都没说是他（她）理解有误；二是留有余地或许当事人有更好的主意能把事情办得更称心如意。
聪明如苏若彤悟出方晟的心思：把谈戎和李卫培养成材以赎心头之——结。当晚就翻出自己的衣服给谈戎小女孩也是高高挑挑细细瘦瘦的模样穿起来正好；李卫的衣服则由何超打了几个电话不多时家里堆了十多套。
穿得象模象样的正赶上大年初一陶之亮亲**问方晟看在眼里暗赞苏若彤心细。
大年初六于铁涯来到百铁。
这个决定很突然。
初六上午于道明拎着包去机场在院里遇到于铁涯就随口问还没去朝南上班？
于铁涯在他面前无拘无束笑道政策研究室有啥紧急事务需要提前？准备明天下午动身后天上午也可以总之随便。
于道明听了停住又问那今天呢有啥安排？
于铁涯说没啊有两场聚会但可去可不去。
于道明果断说既然没事跟我去黄树再转往百铁把你的事敲定下来！
啊！
于铁涯只愣了一秒钟只带个茶杯就一起去了机场。
此时百铁已恢复全面且正式的工作状态方晟上午先主持召开了市常委扩大会然后继续主持市长办公会。
常委反对势力太强大：上次秘密调查戴计田等于跟矿区派搞翻了；黄生为首的矿务派一直对方晟不满各种不满；体制派两位略好点但也不喜欢方晟的强势作风；唯一支持者杨花实力单薄缺乏基层历练有时想帮但帮不上。
方晟对抗的办法是尽量少开常委会——作为申委指定的暂时主持全面工作的市长没法在常委会说了算但开不开常委会可以说了算。
同时以市长办公会为主导即市长办公会覆盖***常委会。
因为方晟在鄞峡曾经玩过这招手法娴熟而老练让黄生等一干常委生闷气却又无可奈何。
今天市长办公会讨论研究的议题非常重要相当于百铁金融工作会议。
春节前方晟已在多个场合发飙痛斥百铁极不正常的金融体系和资金市场直指唐峰等三大国企旗下小贷公司严重扰乱金融秩序变相阻碍贷款支持实体经济增加企业经营负担限制私营经济的发展等等。
帽子扣得很大引起陈则喜等国企高管们的警觉。
从方晟空降百铁短短几个月遭遇战陈则喜等国企高管渐渐摸清他的套路那就是动手前往往先造舆论各种大帽子扣得你不要不要的；然后在意想不到的情况下发动闪电式攻击让你无路可退只能乖乖就范。
而且一旦下决心做的事很难让他改变主意游说和压力只会换来更猛烈的炮火。
因此元旦伊始国企旗下众多小贷公司一反往年“大战首季”、“贷款开门红”等铺天盖地宣传暗流涌动地逐步压缩规模通过转贷等方式把贷款户转移到银行那边如唐峰已做好合并小贷公司、总规模降到百分之六十以下的规划。
小贷公司大举退出百铁银行界却没做好相应准备。
做贷款业务不象外界想象的那么容易有一整套复杂而完备的流程：贷前调查、贷时审查审批、贷后跟踪。
贷前调查包括申请人资信状况、经营情况、申请贷款用途的合规性和合法性、贷款担保情况——还要调查担保人相关情况。
贷款调查必须双人到现场；贷款审查、审批；发放贷款等不同环节都必须分工明确不允许一人多岗操作穿透等现象。
这样一系列岗位设置和岗位监督配备下来就涉及贷款前台、信贷管理、授信管理、风险控制、贷后调查等七八个部门十多个岗位。
更重要的是每天处理十笔贷款与一百笔、五百笔贷款需要配备的人手呈几何级增加对于客户经理队伍培养提出更为严峻的挑战。
同一笔贷款业务业务娴熟、对规章制度理解透彻的客户经理四十分钟能办完；遇到新手或者平时不注重学习的一会儿打电话请教同行一会儿说“抱歉请重新签字”一会儿被系统卡住、退回有时折腾半天都未必成功。
大批贷款户涌到各银行 -->>
中午在食堂吃的简餐随后陶之亮一行没耽搁直奔大肃方晟和黄生陪同送到高速入口。
回程途中何超悄声说陶书计人还不错。
秘书只说了半截方晟却听得出其中深意：相比之下临海任大伟、古华有些小家子气明明到润泽视察故意不留下吃饭须知吃饭也是领导的工作之一你们给方晟难堪却捧窦晓龙的场子能得到什么效果？
后来数据也着着实实打了两位领导的脸润泽全方位反超临州且方晟后来真拉来十亿美元投资却只用了几千万在临海其余都打包带到百铁了。
陶之亮——起码在场面上保持很公允的态度尽管前期方晟与省里斗法作为陶之亮来说怎会听不到风声？不可能每件事、每次态度都是尚昭的意思其中有没有陶之亮的因素？
但陶之亮全程保持和蔼亲切的笑容从处理谈戎姐弟到两座大桥施工还有环山工业链等他听取回报后都表态“方晟同志做得不错”。
吃饭时陶之亮还跟陪同人员拉起了家常询问老黄（黄生）血糖降了没、何超家庭情况、熊副秘书长有没有在龙泽买房等等；也跟方晟打趣要向振兴领导小组多争取项目于道明与方晟的关系是公开的这么说没什么。
总之整个上午的陪同让大家觉得很温暖认为陶之亮很平易近人也很善解人意不象接待某些领导不仅体力吃不消更重要的是心累。
某种意义上讲谈家一家六人自杀事件很大程度令各级领导和部门提高警觉原本三心二意想在春节期间休息为主的纷纷动员起来关怀令一直下沉到社区进行全方位死防死守下岗矿工困窘的经济问题迅速成为当前工作重心。
年三十那晚小吴把谈戎姐弟送到苏若彤宿舍后直至春节过去了方晟都没跟她说一句话。
一方面是忙另一方面没必要多说。
还是那句老话官越大话越少。
在省部级这样的层面都不会把心里真实想法表达得很清楚主要靠当事人的悟性。这样做有两个好处一是避免风险将来出了问题追究起来我什么都没说是他（她）理解有误；二是留有余地或许当事人有更好的主意能把事情办得更称心如意。
聪明如苏若彤悟出方晟的心思：把谈戎和李卫培养成材以赎心头之——结。当晚就翻出自己的衣服给谈戎小女孩也是高高挑挑细细瘦瘦的模样穿起来正好；李卫的衣服则由何超打了几个电话不多时家里堆了十多套。
穿得象模象样的正赶上大年初一陶之亮亲**问方晟看在眼里暗赞苏若彤心细。
大年初六于铁涯来到百铁。
这个决定很突然。
初六上午于道明拎着包去机场在院里遇到于铁涯就随口问还没去朝南上班？
于铁涯在他面前无拘无束笑道政策研究室有啥紧急事务需要提前？准备明天下午动身后天上午也可以总之随便。
于道明听了停住又问那今天呢有啥安排？
于铁涯说没啊有两场聚会但可去可不去。
于道明果断说既然没事跟我去黄树再转往百铁把你的事敲定下来！
啊！
于铁涯只愣了一秒钟只带个茶杯就一起去了机场。
此时百铁已恢复全面且正式的工作状态方晟上午先主持召开了市常委扩大会然后继续主持市长办公会。
常委反对势力太强大：上次秘密调查戴计田等于跟矿区派搞翻了；黄生为首的矿务派一直对方晟不满各种不满；体制派两位略好点但也不喜欢方晟的强势作风；唯一支持者杨花实力单薄缺乏基层历练有时想帮但帮不上。
方晟对抗的办法是尽量少开常委会——作为申委指定的暂时主持全面工作的市长没法在常委会说了算但开不开常委会可以说了算。
同时以市长办公会为主导即市长办公会覆盖***常委会。
因为方晟在鄞峡曾经玩过这招手法娴熟而老练让黄生等一干常委生闷气却又无可奈何。
今天市长办公会讨论研究的议题非常重要相当于百铁金融工作会议。
春节前方晟已在多个场合发飙痛斥百铁极不正常的金融体系和资金市场直指唐峰等三大国企旗下小贷公司严重扰乱金融秩序变相阻碍贷款支持实体经济增加企业经营负担限制私营经济的发展等等。
帽子扣得很大引起陈则喜等国企高管们的警觉。
从方晟空降百铁短短几个月遭遇战陈则喜等国企高管渐渐摸清他的套路那就是动手前往往先造舆论各种大帽子扣得你不要不要的；然后在意想不到的情况下发动闪电式攻击让你无路可退只能乖乖就范。
而且一旦下决心做的事很难让他改变主意游说和压力只会换来更猛烈的炮火。
因此元旦伊始国企旗下众多小贷公司一反往年“大战首季”、“贷款开门红”等铺天盖地宣传暗流涌动地逐步压缩规模通过转贷等方式把贷款户转移到银行那边如唐峰已做好合并小贷公司、总规模降到百分之六十以下的规划。
小贷公司大举退出百铁银行界却没做好相应准备。
做贷款业务不象外界想象的那么容易有一整套复杂而完备的流程：贷前调查、贷时审查审批、贷后跟踪。
贷前调查包括申请人资信状况、经营情况、申请贷款用途的合规性和合法性、贷款担保情况——还要调查担保人相关情况。
贷款调查必须双人到现场；贷款审查、审批；发放贷款等不同环节都必须分工明确不允许一人多岗操作穿透等现象。
这样一系列岗位设置和岗位监督配备下来就涉及贷款前台、信贷管理、授信管理、风险控制、贷后调查等七八个部门十多个岗位。
更重要的是每天处理十笔贷款与一百笔、五百笔贷款需要配备的人手呈几何级增加对于客户经理队伍培养提出更为严峻的挑战。
同一笔贷款业务业务娴熟、对规章制度理解透彻的客户经理四十分钟能办完；遇到新手或者平时不注重学习的一会儿打电话请教同行一会儿说“抱歉请重新签字”一会儿被系统卡住、退回有时折腾半天都未必成功。
大批贷款户涌到各银行 -->>
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