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别人因为人性都是相通的。我们经常说的换位思考其实前提也是思考你自己的想法、感受和利益。
比如送礼的时候有一个诀窍就是自己不喜欢的礼物一定不要送给别人一件礼物你自己看了都不喜欢却拿去送给别人别人会喜欢吗?又比如一句话说出去你自己听完都会觉得不舒服容易伤人你能对别人说吗？你如果能真正认清自己懂得洞察和反观自己的欲望和感受则至少能在百分之八十的程度上读懂别人剩下的百分之二十其实也只是个体差异而已
“嗯。乔梁点点头饶有兴趣地听冯运明讲下去。
冯运明接着道“第二个技巧就是關注利益所谓天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。人性体现在方方面面利益就是其中一个。每一个人每一件事可能会千变万化但最终离不开一个利字。考虑问题的时候学会从他人的利益角度考虑搞清楚他的利益点在哪里他在乎什么很多事情就会迷雾散尽拨云见日。
比如你拿了一份方案给分管领导过目分管领导看完以后面露不悦皱起了眉头对这个方案好像不太满意。这个时候你要想到分管领导不一定是对你整个方案都不满意要全盘否定而是涉及到他分管领域的考核内容有没有什么不合理的项目？有没有哪些内容违背了他的利益？比如哪些任务过重完成起来有困难等等。
第三个技巧是信息整合单位里每个人是什么性格有什么优缺点谁跟谁共事过谁跟谁有过节某个领导的仕途履历是什么样的这个领导分管过哪些部门谁吃饭的时候特别喜欢跟谁坐一桌所有这些都是体制内的大数据你的大脑要像电脑一样对这些大数据进行分析整合存储关键的时候就能帮助你作分析判断。
有的年轻人在这方面比较敏感刚到单位一个月单位里每个人長什么样在什么部门工作任什么职务都摸得七八不离十。电梯间遇到也能热情地打招呼准确称呼对方的姓名和职务。有的年轻人在这方面则比较迟钝分不清哪个领导分管什么业务甚至经常把王处長错叫成李处長。”
别人因为人性都是相通的。我们经常说的换位思考其实前提也是思考你自己的想法、感受和利益。
比如送礼的时候有一个诀窍就是自己不喜欢的礼物一定不要送给别人一件礼物你自己看了都不喜欢却拿去送给别人别人会喜欢吗?又比如一句话说出去你自己听完都会觉得不舒服容易伤人你能对别人说吗？你如果能真正认清自己懂得洞察和反观自己的欲望和感受则至少能在百分之八十的程度上读懂别人剩下的百分之二十其实也只是个体差异而已
“嗯。乔梁点点头饶有兴趣地听冯运明讲下去。
冯运明接着道“第二个技巧就是關注利益所谓天下熙熙皆为利来天下攘攘皆为利往。人性体现在方方面面利益就是其中一个。每一个人每一件事可能会千变万化但最终离不开一个利字。考虑问题的时候学会从他人的利益角度考虑搞清楚他的利益点在哪里他在乎什么很多事情就会迷雾散尽拨云见日。
比如你拿了一份方案给分管领导过目分管领导看完以后面露不悦皱起了眉头对这个方案好像不太满意。这个时候你要想到分管领导不一定是对你整个方案都不满意要全盘否定而是涉及到他分管领域的考核内容有没有什么不合理的项目？有没有哪些内容违背了他的利益？比如哪些任务过重完成起来有困难等等。
第三个技巧是信息整合单位里每个人是什么性格有什么优缺点谁跟谁共事过谁跟谁有过节某个领导的仕途履历是什么样的这个领导分管过哪些部门谁吃饭的时候特别喜欢跟谁坐一桌所有这些都是体制内的大数据你的大脑要像电脑一样对这些大数据进行分析整合存储关键的时候就能帮助你作分析判断。
有的年轻人在这方面比较敏感刚到单位一个月单位里每个人長什么样在什么部门工作任什么职务都摸得七八不离十。电梯间遇到也能热情地打招呼准确称呼对方的姓名和职务。有的年轻人在这方面则比较迟钝分不清哪个领导分管什么业务甚至经常把王处長错叫成李处長。”