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    下午乔梁去了单位安哲下午在办公室加班自己自然要来的。
    安哲在办公室批阅文件乔梁坐在沙发上看报纸。
    一会安哲抬头看着乔梁:“给冯部长打个电话问他方便不方便的话过来一趟。”
    乔梁知道安哲要找的是冯运明江州班子成员兼组织部门负责人。
    最近相当一段时间因为剧情原因冯运明基本没露面。
    冯运明在担任组织部门负责人之前是乔梁老家三江县的一把手景浩然时期提上来的说起来是景浩然的老部下他的晋升也有景浩然的某些因素但随着景浩然的落马对冯运明来说一切都付诸东流去了。
    同样因为剧情原因这段时间没有露面的班子成员还有郑世东和陈子玉郑世东是纪律检查部门负责人陈子玉是政法部门负责人和冯运明一样毫无例外他们也都是景浩然时期的老部下但现在和景浩然也都没有了关系在他们的脑海里景浩然似乎已经成为可以遗忘的过去。
    和冯运明不同的是郑世东和陈子玉进班子时间早也就是说虽然级别相同但他们的资历比冯运明深。
    在体制内做事资历在任何时候都是不可小觑它代表的不只是时间和跨度更是代表了经历阅历以及由经历和阅历衍生出的资本、人脉和势力。
    所以虽然都是班子成员但在排名上冯运明是在郑世东和陈子玉后面的。
    至于资历同样比不上郑世东和陈子玉的徐洪刚为何能后来居上排名老三那是因为徐洪刚所担任的职务决定的按规定在班子里前三的位置是不动的其他班子成员则按任职时间前后排序现在最后一个是张海涛倒数第二是楚恒。
    对徐洪刚的后来居上大多数人都不觉得奇怪因为徐洪刚是上面下来的其他人则是本土起来的在这些年的惯例和大家都默认的规则里上面下来的提拔快似乎成了理所当然的事虽然有时候会不服气但很快就被现实和无奈所淹没。
    似乎有些扯远了回到冯运明。
    乔梁接着给冯运明打了电话他正好也在办公室加班说马上过来。
    这年头大领导没有休息日也成了正常的事。
    很快冯运明推门进来了安哲冲冯运明点点头然后拿着一份文件站起来走到沙发跟前招呼冯运明坐下。
    乔梁先给安哲的水杯续满水然后又给冯运明泡上茶放在他跟前冯运明冲乔梁微微一笑乔梁也笑了下。
    到目前为止乔梁和冯运明保持着正常的工作关系平常见了面冯运明对乔梁亲切客气乔梁对冯运明恭敬礼貌两人没有什么私交也没有什么疏远。
    然后乔梁过去整理安哲的文件柜。
    安哲这时对冯运明道:“运明同志你转过来的这个报告我看了关于这两个系统对外交流人员的问题我有一些想法……”
    听了安哲这话乔梁心里一动这报告是他呈给安哲的他知道安哲说的这两个系统。
    这两个系统级别高职位多人员少在那里干提拔快大多数只要到了任职年限都能顺利晋升所以一起参加工作的同龄人在那两个系统工作的提拔速度大大快于在其他系统往往30多岁就到了副处甚至成了正处而在这个年龄段上在其他系统的很多同龄人都还在副科正科上苦苦挣扎。
    这就造成了某种不平衡这种不平衡更多是在心态上。
    但所谓有得必有失其他系统的人心态失衡这两家系统内部的人也有些失落因为他们虽然级别上来了但有些虚换句话说有级别没有和级别相对应的权力甚至堂堂正处都没有专车吃饭都没有签字权。
    基于此这两家系统内快速提起来的事业派就有了强烈呼声要求交流出去担任实职做些实实在在的工作对这种呼声这两家系统的负责人自然是要倾听要积极支持的。
    其实根据上面的有关规定这两家系统的人往外交流多年前就有但因为效果不佳后来陷入了停滞。
    为什么效果不佳?原因很简单这些人有级别却没有和级别相对应的经历、阅历和经验没有真正接触体验过基层到务实单位担任一把手更多体现出的是能力跟不上难以服众造成尴尬难堪的局面。
    交流出来的正处是如此副处也差不多甚至比正处更惨因为他们如果不交流出来的话在原单位很快会提上那半格但出来后要想再迈那台阶可就太难了于是进步的速度就大大落后于没交流出来的同事。
    基于这种情况这种交流活动后来渐渐沉寂下去。
    此时冯运明转呈给安哲这报告显然是这两家单位内部的事业派又开始跃跃欲试。
    乔梁对此心有不平你们在提拔上沾了大便宜级别上来后又想着出来弄个有权的实职靠好事都给你们了别人还过不过了?再说你们这些人有几个真正了解基层懂管理会解决实际问题?还不如不出来前几年那些活生生的事例太有说服力了。
    乔梁看着安哲不知他的想法是什么。
    安哲看着冯运明缓缓道:“我有三点想法……第一这两家系统对外交流人员是老规定上面多年前就有这要求既然有要求我们就要认真落实同时这种交流对盘活锻炼人才和培养后备力量都具有积极而重要的意义……”
    第二抓落实的关键是要考察好准备交流的人员考察的基本原则是年轻化知识化但关键还是品行和能力二者缺一不可。考察结束后你们提交一份名单给我……”
    冯运明点点头。
    安哲继续道:“第三关于交流人员的职级安排我想应该在总结前些年经验教训的基础上搞一个基本的规则真正做到交流出来的人德能配位既要发挥他们的管理能力又要让他们在实践中得到锻炼快速弥补自己的短板同时还要让大家心服口服。
    所以我的想法是凡是交流出来的人员市直一个不留一律下沉沉到县里和乡镇去只有沉下去他们才能真正了解接触基层才能真正和群众打成一片才能在实践中获得真正的成长锻炼。
    同时这些人在级别不变的前提下职务一律降半格在实际工作中考察使用他们一个时期后业绩突出、群众公认优秀的可以安排和级别相对应的职务不称职的直接打回去!”
    “这……”冯运明略有些迟疑“这种做法……似乎没 -->>

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