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没有喘息的时间。
期中考和大作业劈头盖脸地砸下来。高数要考试，大物要考试，实验课要考试，法语选修也要考试。自科的“高四”不是白叫的。
宫城来过两次电话。第一次惜惜没有接。第二次直接拔了卡，换掉手机号。
对。过去了。这件事已经过去了。她必须忘掉他。
惜惜比以往任何时候都了解自己的处境。所以发了狠地读书。对于穷人的小孩，除了读书，还有什么能够改变命运。
觉得快要撑不下去的时候，她就一路小跑去叶家花园。找到那棵等待她的香樟。大树很温柔。
像麦琪说的那样，她会给自己写小纸条。然后把纸条上的字，读给树洞听。
有一段时间，她天天去叶家花园，跟树洞说，跟她自己说，“没有什么能将我击垮。”
姐姐叫她的时候，她就背书包回去。姐姐骂她她不还嘴。弟弟打她她不还手。好像回到高三。就那么安安静静坐在桌边，拼了命地做题。
她不还手，小守就无聊了。于是也在她身边坐下来。她递给小守一张白纸，再给他一支削得不太尖的铅笔。她随手画了两下，画出一个头顶三毛的小娃娃，给小守看，笑说：“这个是小守。”
小守抓过笔，在边上画了一个丑丑的驴脸娃娃，说：“这个是惜惜。”
等惜惜做完今天的高数题，小守已经把白纸画满了。他傻乐着跟惜惜指他的画，“这个是妈妈，这个是爸爸，这个是姐姐，这个是惜惜，这个是小守。”
惜惜有点泪湿。笑着点头说，“嗯。这个是全家福。”
小守重复，“全家福。”
妈妈住进了长海医院。做了专家会诊，基本确定手术方案。手术定在十一月中旬，贝思杯预选赛的那个周五。
期中考告一段落，稍稍喘气，预选赛的题目又出来了。
这次是一道很应景的试题，背景是正在发生的金融危机。
G公司是一家老牌跨国公司，20世纪初发家于国际贸易，80年代开始，通过高杠杆收购进军各个市场板块，业务涉及电子产品制造、能源、金融、地产、医疗五大领域。2008年金融危机，G公司的给贷机构无法及时跟进，不能举新债偿旧债，资金链吃紧。在当前的经济形势中，G公司应该如何度过危机？
除了主题干，预选赛试题还提供了相当详尽的虚拟数据，包括G公司前五年的年度财务报表，五个业务板块的经营范围与营业数据。
第一次碰头会，张新宇在张江校区不方便，想出一个办法，让大家装了语音软件，他在网上跟大家碰头。
张新宇分析说，“这道题是考我们使用数学工具的能力。就是要给出最合理的去杠杆模型。这个我可以写小程序来分析每个板块的负债情况，然后看怎么减杠杆。”
惜惜摇头，“不。去杠杆未必是我们的重点。十二支自由赛决出的队伍，加上四支官方推荐的代表队，一共十六支队伍。大家拿到题目第一时间都会想，G公司业务太多，杠杆太高，所以必须精简业务，去除杠杆。你给一个所有人第一时间都会想到的答案，怎么可能脱颖而出？”
杜小月分析，“G公司涉足的行业太多了，缺乏自己的主营业务。我觉得G公司应该加强核心业务，放弃非主营业务，这样才能度过危机。所以我觉得，这道题要考的，可能是我们分析行业的能力。我们要分析这五个市场板块的前景，然后做出预测，然后决定G公司应该专注哪一个板块，然后退出其他四个板块。”
马东强说：“呃，我不同意啊……这个G公司吧，我怀疑就是通用电气GE吧？如果是GE，那个还真不一定是叫我们选择放弃哪个板块。因为GE的运营模式，就像一家投资公司。GE本身有许多机构投资者，相当于组成了一个基金池，来进行差异化投资。这个就是风险控制。一个板块盈利，一个不盈利，就可以拆东墙补西墙。你让G公司只做一个板块，就好像叫一家投资公司只投资一个项目，这是肯定不可能的。所以这个题，它其实要考的，是金融建模能力。我们应该给每个板块的业务做一个盈利能力预测，给出每个业务的估值，然后决定资金去向。”
一讨论就是两小时，意见仍然难以统一。张新宇觉得要去杠杆，杜小月觉得要做行业研究，马东强觉得要做估值建模。
最后惜惜说：“好。那么新宇师兄你就做去杠杆方案，小月把行业报告做出来，马师兄你就做业务估值。我来仔细研读财报，有什么发现告诉大家。这周末我们再碰头，争取统一一下意见。再用一周时间做storyline，一周时间做PPT。”
惜惜之前忙于应付期中考，一直没时间准备贝思杯。现在考试告一段落，她抠着题目一字一句读，把数据也完完整整看了一遍。
上网下载GE上一年度的10-K表。厚厚一百多页。GE的业务板块远比这家G公司多，资金情况也远比G公司复杂。另外，GE的2008年年报非常漂亮。营业收入高达1830亿美元，五年年均增长率高达12%；利润181亿美元，虽然低于2007年，但仍是公司历史水平第三高。GE在2004年至2007年之间营收利润一直稳步增长，只有2008年因为受到金融危机影响，利润有所下降。
而这个G公司呢，从五年报表来看，营收和利润都是起起伏伏，如果说2004年至2006年之间的负增长还不算太明显，2007年第三季度的数值毫无疑问是大跳水。怎么看都不像GE。
这家公司如果确有其事的话，它不是GE，还能是谁呢？
跨国企业。八成是一家上市公司吧？
资金链吃紧。八成股价在跌吧？
一家贸易起家、多领域经营、高杠杆收购、资金链吃紧的跨国公司。
也许不难找？
惜惜狂翻财经新闻。每找到一家涉及多领域经营、资金危机的跨国公司，就去找那家公司的财务报表。到宿舍熄灯的时间，目标锁定在 -->>
没有喘息的时间。
期中考和大作业劈头盖脸地砸下来。高数要考试，大物要考试，实验课要考试，法语选修也要考试。自科的“高四”不是白叫的。
宫城来过两次电话。第一次惜惜没有接。第二次直接拔了卡，换掉手机号。
对。过去了。这件事已经过去了。她必须忘掉他。
惜惜比以往任何时候都了解自己的处境。所以发了狠地读书。对于穷人的小孩，除了读书，还有什么能够改变命运。
觉得快要撑不下去的时候，她就一路小跑去叶家花园。找到那棵等待她的香樟。大树很温柔。
像麦琪说的那样，她会给自己写小纸条。然后把纸条上的字，读给树洞听。
有一段时间，她天天去叶家花园，跟树洞说，跟她自己说，“没有什么能将我击垮。”
姐姐叫她的时候，她就背书包回去。姐姐骂她她不还嘴。弟弟打她她不还手。好像回到高三。就那么安安静静坐在桌边，拼了命地做题。
她不还手，小守就无聊了。于是也在她身边坐下来。她递给小守一张白纸，再给他一支削得不太尖的铅笔。她随手画了两下，画出一个头顶三毛的小娃娃，给小守看，笑说：“这个是小守。”
小守抓过笔，在边上画了一个丑丑的驴脸娃娃，说：“这个是惜惜。”
等惜惜做完今天的高数题，小守已经把白纸画满了。他傻乐着跟惜惜指他的画，“这个是妈妈，这个是爸爸，这个是姐姐，这个是惜惜，这个是小守。”
惜惜有点泪湿。笑着点头说，“嗯。这个是全家福。”
小守重复，“全家福。”
妈妈住进了长海医院。做了专家会诊，基本确定手术方案。手术定在十一月中旬，贝思杯预选赛的那个周五。
期中考告一段落，稍稍喘气，预选赛的题目又出来了。
这次是一道很应景的试题，背景是正在发生的金融危机。
G公司是一家老牌跨国公司，20世纪初发家于国际贸易，80年代开始，通过高杠杆收购进军各个市场板块，业务涉及电子产品制造、能源、金融、地产、医疗五大领域。2008年金融危机，G公司的给贷机构无法及时跟进，不能举新债偿旧债，资金链吃紧。在当前的经济形势中，G公司应该如何度过危机？
除了主题干，预选赛试题还提供了相当详尽的虚拟数据，包括G公司前五年的年度财务报表，五个业务板块的经营范围与营业数据。
第一次碰头会，张新宇在张江校区不方便，想出一个办法，让大家装了语音软件，他在网上跟大家碰头。
张新宇分析说，“这道题是考我们使用数学工具的能力。就是要给出最合理的去杠杆模型。这个我可以写小程序来分析每个板块的负债情况，然后看怎么减杠杆。”
惜惜摇头，“不。去杠杆未必是我们的重点。十二支自由赛决出的队伍，加上四支官方推荐的代表队，一共十六支队伍。大家拿到题目第一时间都会想，G公司业务太多，杠杆太高，所以必须精简业务，去除杠杆。你给一个所有人第一时间都会想到的答案，怎么可能脱颖而出？”
杜小月分析，“G公司涉足的行业太多了，缺乏自己的主营业务。我觉得G公司应该加强核心业务，放弃非主营业务，这样才能度过危机。所以我觉得，这道题要考的，可能是我们分析行业的能力。我们要分析这五个市场板块的前景，然后做出预测，然后决定G公司应该专注哪一个板块，然后退出其他四个板块。”
马东强说：“呃，我不同意啊……这个G公司吧，我怀疑就是通用电气GE吧？如果是GE，那个还真不一定是叫我们选择放弃哪个板块。因为GE的运营模式，就像一家投资公司。GE本身有许多机构投资者，相当于组成了一个基金池，来进行差异化投资。这个就是风险控制。一个板块盈利，一个不盈利，就可以拆东墙补西墙。你让G公司只做一个板块，就好像叫一家投资公司只投资一个项目，这是肯定不可能的。所以这个题，它其实要考的，是金融建模能力。我们应该给每个板块的业务做一个盈利能力预测，给出每个业务的估值，然后决定资金去向。”
一讨论就是两小时，意见仍然难以统一。张新宇觉得要去杠杆，杜小月觉得要做行业研究，马东强觉得要做估值建模。
最后惜惜说：“好。那么新宇师兄你就做去杠杆方案，小月把行业报告做出来，马师兄你就做业务估值。我来仔细研读财报，有什么发现告诉大家。这周末我们再碰头，争取统一一下意见。再用一周时间做storyline，一周时间做PPT。”
惜惜之前忙于应付期中考，一直没时间准备贝思杯。现在考试告一段落，她抠着题目一字一句读，把数据也完完整整看了一遍。
上网下载GE上一年度的10-K表。厚厚一百多页。GE的业务板块远比这家G公司多，资金情况也远比G公司复杂。另外，GE的2008年年报非常漂亮。营业收入高达1830亿美元，五年年均增长率高达12%；利润181亿美元，虽然低于2007年，但仍是公司历史水平第三高。GE在2004年至2007年之间营收利润一直稳步增长，只有2008年因为受到金融危机影响，利润有所下降。
而这个G公司呢，从五年报表来看，营收和利润都是起起伏伏，如果说2004年至2006年之间的负增长还不算太明显，2007年第三季度的数值毫无疑问是大跳水。怎么看都不像GE。
这家公司如果确有其事的话，它不是GE，还能是谁呢？
跨国企业。八成是一家上市公司吧？
资金链吃紧。八成股价在跌吧？
一家贸易起家、多领域经营、高杠杆收购、资金链吃紧的跨国公司。
也许不难找？
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