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咨询案例大赛的参赛队伍，都会取一个酷酷的英文名，要展示个性，体现队伍特质。惜惜找了一个周五，把马东强和杜小月拉到张江校区，跟张新宇会合。第一次小会，大家商量用什么队名。
马东强提出来叫“东方队”。惜惜怼他，“还不如叫东方不败队呢！”
张新宇提出来叫“对象队”，因为“一切皆是对象”。惜惜说，“你还不如叫‘找对象队’哪！”
惜惜问杜小月：“小月你觉得呢？”杜小月说：“你们，你们看着办吧。我觉得我们大概第一轮就挂了……随便叫好了……”
惜惜佯怒：“小月你这什么话！……从现在起，我颁布我们队的第一条规则：不许说丧气话！以后谁再说挂不挂的，掏腰包准备好请客啊！”
看队友都是一副无可无不可的样子，惜惜拍板：“Prophet，预言者。我们就叫预言者队。我预言我们会赢。”
惜惜积极参加管协的简历讲习班，按照简历模板替大家修改好简历，然后将报名表以及所有人的简历发送至贝恩杯上海预选赛的邮箱。邮件发出后，她也没有闲着，拉着杜小月一起搜集往年比赛的案例资料和参赛队伍资料，同时央求马云东替她联系往届比赛的参赛学长，约出来单独请教。
报名材料提交一周后，惜惜收到过初审的通知。跟通知一起送到的，还有预选赛第一轮的初试题目。第一轮赛场在上海交大逸夫楼，初赛时间在十月下旬。每支队伍有十分钟的陈述时间。准备时间只有短短十天。
初赛题目聚焦家电行业。参赛队伍可以在美的和格力两个品牌中做选择，为相应企业制定互联网时代的转型战略。题目提供的材料非常有限，只是谈到两家企业产品的销售额都有下滑，亟须制造新的盈利增长点。
惜惜心里很清楚，对于这次的贝思杯，杜小月虽然是认真地想要参与，但是她极度缺乏自信，根本不觉得他们能入围；马东强屡战屡败，虽然答应她参加，但他跟张新宇一样，都忙着找工作，能分给贝思杯的时间非常有限；而张新宇呢，毕竟是学计算机的，进可求职，退可保研，能不能入围，他其实无所谓。
而惜惜自己，是抱着破釜沉舟的决心。
她不仅想入围，她还想进复赛上北京，她还梦想杀进春季的东京决赛。
第一轮预选，拼杀不至于那么激烈，凭借之前跟杜小月一起搜集的案例素材，惜惜觉得自己也能学样画葫芦，做出一个漂亮的案例分析。但如果还想继续往下走，就不能孤军奋战。
怎么样才能激发大家的积极性，把不同的力拧到一股绳上来呢？
惜惜进一步分析。
杜小月的专长是搜集足够相关的材料，她有能力在海量信息中找到最有用的东西；杜小月给自己的规划是学物理，也表明过自己有出国意向。贝思杯对她来说，不是一个简历上必须有的东西；但她希望得到认可，她需要借助贝思杯确认自己。
马东强的特点是人缘足够好，经院、管院几乎每一级都有他认识的人。他留给大家的印象，是与世无争，不太聪明但很老实。他现在正为找工作忙得焦头烂额。对于参加贝思杯，马东强虽然不会拒绝，但似乎也不打算尽力。
而张新宇呢，他的专长毫无疑问是借助计算机处理数据。从之前的交流来看，他对咨询行业怀有不太好的印象，他觉得做咨询的精英气场太强，“不是一类人”。他对未来的规划很不确定，他报名参加保研考试，又准备出国申请，同时还在投简历。
杜小月的问题在于不够自信。那么，要为杜小月做的事情，就是帮她找到自信——给她机会，让她知道自己可以做到。
马东强的问题在于分心。所以，对马东强，要向他确认，贝思杯不仅不会妨碍他找工作，还能帮他找到工作。
而张新宇呢，他对贝思杯抱着的是试试看的态度，所以要让张新宇知道，他的专业能力能够在咨询行业里得到发挥，他才可能继续为比赛尽心尽力。
收到第一轮题目后的第二天，惜惜就组织开碰头会。马东强缺席了，说是有面试。惜惜跟小月去张江校区找张新宇。张新宇非常感动。
两个小时谈下来，“预言者队”确定做格力。第二步分工，让张新宇负责线上渠道板块。这个分工很对张新宇的胃口，因为他在找工作时，参加了包括阿里、京东在内的不少电商的宣讲会，对互联网零售业做过功课。让张新宇做线上渠道，他做出来的东西不仅比赛能用，还能为己所用。
杜小月负责产品板块。杜小月起初对产品提不起兴趣，但是稍做一番调查研究后，她很快找到了自己的兴趣点——格力的产品组合缺乏多样性，现有销售额高度依赖空调；格力完全可以在白色家电领域进一步拓展，去开发新的家电产品线。杜小月给自己的职业规划，就是希望将来能进工程机电行业。一找到这个兴趣结合点，她马上投入地开始找资料了。
还有最后一个，缺席的马东强。
惜惜抽时间跑去经院找到马东强。马东强刚从一个面试回来，样子有些落魄，“刚面了一个投资银行的客户经理岗。半小时群面再加一个小时的HR面，快被虐死了。一出门就收到短信说谢谢参与……唉贝思杯啊，要不你们先弄吧？我接下来还有面试呢……”
惜惜抓住机会问：“客户经理岗？我们要做的案例，有一个模块是CRM，客户关系管理，你要不要来做一下？”
“啊？”马东强摇头，“不是啊，投行的客户经理跟那个不太一样啊……”
“你还没做，怎么就知道不一样呢？任何服务于客户的企业都涉及到客户关系管理吧？金融企业要是不用管理客户关系，为什么还要客户经理呢？服务高净值人群，会不会跟服务大客户、企业客户有共通之处？……还有，你不要觉得参加贝思杯跟你找工作冲突。你想想，你简历上要是有‘2010年度贝思杯亚洲区冠军’这么一条，MGB的offer就齐了，你还愁找不到工作啊？”
马云东做了一个掉下巴的动作，“你不是真觉得你能拿冠军 -->>
咨询案例大赛的参赛队伍，都会取一个酷酷的英文名，要展示个性，体现队伍特质。惜惜找了一个周五，把马东强和杜小月拉到张江校区，跟张新宇会合。第一次小会，大家商量用什么队名。
马东强提出来叫“东方队”。惜惜怼他，“还不如叫东方不败队呢！”
张新宇提出来叫“对象队”，因为“一切皆是对象”。惜惜说，“你还不如叫‘找对象队’哪！”
惜惜问杜小月：“小月你觉得呢？”杜小月说：“你们，你们看着办吧。我觉得我们大概第一轮就挂了……随便叫好了……”
惜惜佯怒：“小月你这什么话！……从现在起，我颁布我们队的第一条规则：不许说丧气话！以后谁再说挂不挂的，掏腰包准备好请客啊！”
看队友都是一副无可无不可的样子，惜惜拍板：“Prophet，预言者。我们就叫预言者队。我预言我们会赢。”
惜惜积极参加管协的简历讲习班，按照简历模板替大家修改好简历，然后将报名表以及所有人的简历发送至贝恩杯上海预选赛的邮箱。邮件发出后，她也没有闲着，拉着杜小月一起搜集往年比赛的案例资料和参赛队伍资料，同时央求马云东替她联系往届比赛的参赛学长，约出来单独请教。
报名材料提交一周后，惜惜收到过初审的通知。跟通知一起送到的，还有预选赛第一轮的初试题目。第一轮赛场在上海交大逸夫楼，初赛时间在十月下旬。每支队伍有十分钟的陈述时间。准备时间只有短短十天。
初赛题目聚焦家电行业。参赛队伍可以在美的和格力两个品牌中做选择，为相应企业制定互联网时代的转型战略。题目提供的材料非常有限，只是谈到两家企业产品的销售额都有下滑，亟须制造新的盈利增长点。
惜惜心里很清楚，对于这次的贝思杯，杜小月虽然是认真地想要参与，但是她极度缺乏自信，根本不觉得他们能入围；马东强屡战屡败，虽然答应她参加，但他跟张新宇一样，都忙着找工作，能分给贝思杯的时间非常有限；而张新宇呢，毕竟是学计算机的，进可求职，退可保研，能不能入围，他其实无所谓。
而惜惜自己，是抱着破釜沉舟的决心。
她不仅想入围，她还想进复赛上北京，她还梦想杀进春季的东京决赛。
第一轮预选，拼杀不至于那么激烈，凭借之前跟杜小月一起搜集的案例素材，惜惜觉得自己也能学样画葫芦，做出一个漂亮的案例分析。但如果还想继续往下走，就不能孤军奋战。
怎么样才能激发大家的积极性，把不同的力拧到一股绳上来呢？
惜惜进一步分析。
杜小月的专长是搜集足够相关的材料，她有能力在海量信息中找到最有用的东西；杜小月给自己的规划是学物理，也表明过自己有出国意向。贝思杯对她来说，不是一个简历上必须有的东西；但她希望得到认可，她需要借助贝思杯确认自己。
马东强的特点是人缘足够好，经院、管院几乎每一级都有他认识的人。他留给大家的印象，是与世无争，不太聪明但很老实。他现在正为找工作忙得焦头烂额。对于参加贝思杯，马东强虽然不会拒绝，但似乎也不打算尽力。
而张新宇呢，他的专长毫无疑问是借助计算机处理数据。从之前的交流来看，他对咨询行业怀有不太好的印象，他觉得做咨询的精英气场太强，“不是一类人”。他对未来的规划很不确定，他报名参加保研考试，又准备出国申请，同时还在投简历。
杜小月的问题在于不够自信。那么，要为杜小月做的事情，就是帮她找到自信——给她机会，让她知道自己可以做到。
马东强的问题在于分心。所以，对马东强，要向他确认，贝思杯不仅不会妨碍他找工作，还能帮他找到工作。
而张新宇呢，他对贝思杯抱着的是试试看的态度，所以要让张新宇知道，他的专业能力能够在咨询行业里得到发挥，他才可能继续为比赛尽心尽力。
收到第一轮题目后的第二天，惜惜就组织开碰头会。马东强缺席了，说是有面试。惜惜跟小月去张江校区找张新宇。张新宇非常感动。
两个小时谈下来，“预言者队”确定做格力。第二步分工，让张新宇负责线上渠道板块。这个分工很对张新宇的胃口，因为他在找工作时，参加了包括阿里、京东在内的不少电商的宣讲会，对互联网零售业做过功课。让张新宇做线上渠道，他做出来的东西不仅比赛能用，还能为己所用。
杜小月负责产品板块。杜小月起初对产品提不起兴趣，但是稍做一番调查研究后，她很快找到了自己的兴趣点——格力的产品组合缺乏多样性，现有销售额高度依赖空调；格力完全可以在白色家电领域进一步拓展，去开发新的家电产品线。杜小月给自己的职业规划，就是希望将来能进工程机电行业。一找到这个兴趣结合点，她马上投入地开始找资料了。
还有最后一个，缺席的马东强。
惜惜抽时间跑去经院找到马东强。马东强刚从一个面试回来，样子有些落魄，“刚面了一个投资银行的客户经理岗。半小时群面再加一个小时的HR面，快被虐死了。一出门就收到短信说谢谢参与……唉贝思杯啊，要不你们先弄吧？我接下来还有面试呢……”
惜惜抓住机会问：“客户经理岗？我们要做的案例，有一个模块是CRM，客户关系管理，你要不要来做一下？”
“啊？”马东强摇头，“不是啊，投行的客户经理跟那个不太一样啊……”
“你还没做，怎么就知道不一样呢？任何服务于客户的企业都涉及到客户关系管理吧？金融企业要是不用管理客户关系，为什么还要客户经理呢？服务高净值人群，会不会跟服务大客户、企业客户有共通之处？……还有，你不要觉得参加贝思杯跟你找工作冲突。你想想，你简历上要是有‘2010年度贝思杯亚洲区冠军’这么一条，MGB的offer就齐了，你还愁找不到工作啊？”
马云东做了一个掉下巴的动作，“你不是真觉得你能拿冠军 -->>
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